费治军

各位工友、同志们：
    上午好！
一年一度的目标管理工作会议，经过总经理办公会和总经理办公扩大会认真研究讨论确定，并在相关部门和同志的辛勤工作下，经过紧张的筹备，今天在这里正式召开了。会上总结了过去一年来的工作，通报了中层以上干部年度考核情况，表彰了2013年在公司各条战线上涌现出来的先进集体和个人，下达了2014年的目标任务，并与各目标单位签订了责任书，获奖的先进集体和个人代表发了言，目标单位代表发了言，表达了完成今年目标任务的决心，公司高层的各分管领导围绕各自分管的工作做了切合实际的讲话。
从此次会议来看，我们的会议质量有所提高。分管领导的发言务实，敢于揭短，敢于进行批评与自我批评，让我听到了很多真话、实话，也看到了发言者水平的提升，这是值得肯定和发扬的。大会开得很好，很成功。在这里我代表公司，向付出辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢！向在工作中表现突出被评为先进集体的单位和先进个人表示衷心的祝贺！希望大家再接再厉，再创佳绩。
今年的目标已经明确，我们每个同志都要清醒地认识到，各目标单位签订的责任书不仅要对自已的团队负责，更是要对公司负责。下面我就2014年面临的形势和主要工作讲以下几点意见：
一、过去一年的工作回顾
刚才副总经理郭龙君代表公司就2013年的工作作了较为全面的总结，在此我不再赘述。
2013，生产、经营、管理工作在大家的共同努力下取得了较好的成绩，个别单位由于主观上重视不够，管理不严，客观上受外部大环境影响，导致任务完成情况欠佳。过去的一年，我们做了许多大事。4×35000KVA电炉项目如期动工，该项目的前期筹备工作十分艰难，启动了公司各方的人力和物力，从2013年12月10日开工到现在，短短45天的有效工期（除去春节假），堡坎工程基本完成，土方开挖接近6万方；6月收购的云南鑫磊矿业有限公司及其所属铜矿山，经钻探，效果良好，平均含铜量在3%左右；11月收购原嘉泰公司作为4×35000KVA电炉项目的建设用地；去年鑫丰公司完成了项目规划、设计，并通过市规委会审批，预计将在今年9月前开盘售房。由此可以看出，我们所走的每一步，都严格地按照公司第一个五年规划的步伐在进行。在“一•五”规划完成的过程中，不可避免的会遭遇市场、政策、资金、电力等不确定因素的影响，我们要采取积极的应对措施，争取各方支持，寻求转型升级的机会。
二、当前的国际、国内形势，面临的挑战和机遇
（一）面临的困境
当前，由于中国经济的崛起，西方国家加大对 “中国威胁论”的鼓吹和对贸易的炒作，导致世界对中国经济的制裁，国际金融市场的动荡，也严重影响国内经济。其次是周边国家不稳定因素的存在，影响国内经济的发展。
国内山西、青海、内蒙古等地在建的高碳铬铁项目工程较多、规模较大，市场已趋于饱和，北方的高碳铬铁将会流向南方市场。其次，十八大后，中央强力推进改革和反腐工作，这一政策大受老百姓欢迎，但会遏制高耗能企业的发展。其三，京、津地区的雾霾天气，导致国家加大对环境监控的力度，进一步打压三高行业，使企业生存的空间受到挤压。其四，国内金融政策紧缩，融资成本的增长，用工成本的增加，直接使生产成本不断攀升，使企业面临较大的困境。
（二）严峻挑战下的发展机遇
面临经济等诸多不利因素，我们是否有机遇呢？我们的出路在哪里？答案是肯定的，我们的机会主要在以下几个方面：
一是国家已经停止对三高行业的审批，禁止铁合金行业的技改扩能，今后的产能已经确定，有减无增；二是京津冀、蒙、晋等地纳入首都经济圈，经济圈周边的高耗能企业会关闭一部份，也有可能搬迁一部份；三是国家刺激发展经济政策，开放一些领域，出口政策逐渐宽松，融资渠道增加，市场投资逐步优化，工业化程度也越来越高，对优特钢的需求越来越大，对铬铁合金的需求增大，市场机遇也越来越多。四是铁合金市场的整顿。五是加强对外合作，特别是寻求科技含量高的项目与高校或科研单位合作，共同发展。在今后的生产中，我们要重视环保、节能工作，抓紧新项目工程建设，每个员工都要本着为自己负责，为公司负责的态度，将每一项工作落到实处。
三、近期发展及要求
（一）始终坚持多元化发展道路，毫不动摇。公司将不断夯实铁合金冶炼这一基础产业，牢牢发展好、经营好，并以此为基础，疏、堵某些方面的不利因素，从而促进企业向多元化路径发展。除经营好现有的铁合金、水电、矿山、宾馆旅游、房地产、贸易等板块外，公司在近期将循序推进编织袋厂等配套产业；物流公司的筹建、公司上市规划将提上日程。以前讲不轻易上市，现在各方环境和条件已经具备。
（二）强身健体，企业健康发展。除了应对外部高压环境，公司还要不断加强内部管理的健康有序发展。各单位要加强环节管理、抓好精细管理，及时做好设备的维护保养和更换，确保设备安全和高效运行。今年，各矿山企业的工作要以办证为中心，将其作为工作中的重中之重，不得懈怠。
（三）创新管理和人才战略。
1、内部管理。让每个人成为管理者和被管理者，参与到公司发展的各个环节中来，加强监督检查工作。层层落实管理制度，环环相扣。各目标单位的开会、学习要形成制度，在提升管理的同时不断加强员工综合业务素质。
2、团队素质。这一点要从中高层和党员干部中抓起，要自上而下的形成一种团队的凝聚力和向心力。各分支机构管理层在生活和工作细节上要真正做到关心员工，激励员工、感动员工，真诚沟通，拉进彼此的距离，才能不断提高工作效率，从而优化内部管理。公司党委要发挥其作用，在各级党委的领导下提高党员干部思想政治觉悟，同时做好党的群众路线教育工作，让党组织在企业中发挥积极的作用。
3、制度约束与监督并举。各项工作要落实到点，落实到人，特别是重点项目、重点工作。各目标单位目标考核内容量化，分数细化，并将严格考核打分。各目标单位要紧紧围绕今年的目标工作任务，尽快分解落实。公司的监督管理部要介入到目标考核工作中去，它关系到年终考核，影响到各个单位员工的工资和年终奖金。目标监督工作要与考核工作严密结合起来，督查工作要有层次、主次和灵活性，做到专项督查，专案督查和对重点人员的核查等工作。
公司各部门要加强劳动纪律，严格考勤制度，强力推行各项制度的执行力度。作为民营企业来讲，我们公司各项会议和决策的公开度和透明度在行业中是做得不错的，我希望我们所有的员工都能参与进来，了解公司的发展现状，共同监督与自我监督，共同参与管理。
4、员工培训和人才储备。员工培训要采取内培、送陪的方式来提高员工业务技能。各分支机构要善于发现乐于学习、敢于钻研专业技能的员工，为他们创造学习和提升自我的机会。今后公司的人员实行定编定岗招聘，“庸者下，平者让，能者上”。对于有能力的员工，公司会密切关注，持续跟进，适时提拔，不论年龄和资历。完善晋升机制，逐步出台晋级晋升制度、指标、标准。公司人力资源部要充分发挥其在“人资”上的优势，适时可以扮演“猎头”角色，尽力为公司挖掘和储备优秀人才，建立和完善各类相关人才资源储备库，确保公司人才的梯队建设。
四、围绕2014目标任务，全面抓好各项工作。
2014年的目标任务已经确定，为了确保全面完成目标工作任务，要着重抓好以下工作。
一是各部门加强沟通，相互理解，相互支持，密切配合。上下联动，确保政令畅通。二是各单位要切实拟定好完成目标任务的工作计划，逐月对照，促进工作。领会并贯彻此次会议精神，组织学习，做好学习汇报工作。三是不断完善各项制度、流程，做到简单、实用、易行。四是切实做好党务工作。要充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，党委要参与干部考核、提拔以及员工的晋职、晋级工作中去。五是根据本单位实际丰富职工精神文明生活，如在员工生日当天送一份小礼物，节假日发一条祝福短信，在日常工作中多鼓励，多关心，多沟通，拉近彼此距离。
同志们，今年的目标任务已经明确，新形势下潜藏着新机遇、新挑战。让我们携起手来，同舟共济，以永不疲倦的工作激情，以永不满足的拼搏精神，以更加昂扬的斗志和更加务实的工作作风，确保公司各项目标任务的顺利完成。

2014年2月28日